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上市创新-康弘药业多年来的坚持正被更多的人“看见-阿坝新闻

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該藥品上市后,先後刷新了多個記錄,比如直通FDA三期臨床、倒逼進口葯降價26%、進入國家醫保目錄、基葯目錄等。

康弘葯業董事長柯尊洪曾表示,對於醫藥企業尤其是生物創新葯企業來說,「創新與研發」一直被視為企業長久與發展的生命線,同時也是企業最大的責任。

一部分社會形象來源於員工內部的口口相傳。據了解,康弘葯業堅持管理人性化,努力打造「康弘家文化」,比如定期組織多種形式的員工俱樂部活動,主動關注員工工作生活狀況,幫扶困難員工;同時,還為員工提供多維度的職業發展通道,鼓勵員工通過職稱評定、競爭上崗等多渠道發展方式,實現個人職業發展。

正是對這一扶貧理念的矢志不渝,近期在北京召開的2019年全國「萬企幫萬村」精準扶貧行動先進民營企業表彰大會上,全國工商聯、國務院扶貧辦授予了康弘葯業全國「萬企幫萬村」精準扶貧行動先進民營企業榮譽稱號。

又比如,康柏西普於2016年獲得美國FDA直通臨床三期的批件,2017年康弘便與全球知名CRO公司SyneosHealth(更名前為INC)簽署協議,投入2.28億美元,在30個國家和地區的300多家研究機構共同開展康柏西普全球多中心III期臨床試驗,並與阿柏西普展開頭對頭試驗。

令市場關注的是,康弘葯業穩健增長的業績背後,支撐究竟是什麼?

對創新的堅持,康弘葯業所投入的更是真金白銀。據其披露的財報,2017年康弘的研發投入達3.49億元,在總營收中佔比高達12.56%,在全國醫藥工業企業中排名第5。分析認為,康弘葯業對創新的堅持,對我國製藥工業由「中國製造」到「中國創造」的轉型之路具有良好的借鑒意義。

「這其實特別不容易。」多位業內人士認為,不同國家地區的醫藥政策都有差異,康柏西普之所以能快速被認可,原因在於康弘葯業從一開始就堅持了「國際標準」,包括符合國際標準的生產及質量體系、國際一流的質量管控等,這也讓它在「全球化」過程中免去了「水土不服」的尷尬。

令人欣喜的是,最新消息顯示,康柏西普全球多中心臨床試驗受試者已入組過半,這也意味着康柏西普已經完成在30個國家和地區的大部分臨床批件、中心合同、倫理批件等相關手續,試驗進度符合預期。

康弘葯業能榮獲此獎,除了自帶上述「標籤」外,還因為一方面,其核心產品康柏西普創造了在醫藥行業的多個記錄,已成為民族醫藥創新的一張中國名片;另外一方面,康弘葯業始終秉承「康健世人、弘濟眾生」的企業宗旨,一直積極履行上市公司社會責任,在其「朗視界沐光明」公益項目中,就向貧困患者捐贈康柏西普價值已超過2億元。

早在2000年,康弘葯業就開始了生物製藥領域的探索,成為了第一批「吃螃蟹」的人。經過多年研發投入,2014年,用於治療濕性年齡相關性黃斑變性(wAMD)的國產生物葯康柏西普眼用注射液上市,為患者帶來了價格更低,注射頻次更短、療效更好的治療方案。在此之前,國內治療wAMD的抗VEGF(血管內皮生長因子)藥物完全依賴進口,一支針劑的價格高達9800,價格昂貴且需要每月注射,康柏西普的上市,令患者每年可節約7萬多元。

而據中國醫藥(600056,股吧)工業信息中心發佈的2009年和2018年醫藥行業百強榜相關數據,2009年百強企業的主營收入為2981億元,2018年的數據則為8395.5億元,增長了281.63%。

柯尊洪董事長多次提到,康弘要做一個有理想追求、有使命擔當、有濟世情懷、有社會責任的現代醫藥企業。康弘以專業創新為企業的發展提供了強大動力,同時,在保持企業高速穩健增長的同時,不忘初心,牢記責任,回報社會,為企業注入了可持續的生命力,相信未來可期。文/劉嫣然

另外一部分社會形象就來源於外部的認同。比如,康弘積極響應國家號召,於2015年底與涼山州美姑縣采紅鄉石拖村建立了結對幫扶關係。之後,康弘便多次組織專人深入石拖村調研,結合當地實際情況,研究制定具體實施方案,通過產業扶貧與教育扶貧相結合的方式,切實有效地幫助石拖村脫貧攻堅,為當地貧困村民的生活帶去了實實在在的改變。

頗為欣慰的是,康弘葯業多年來的堅持正被更多的人「看見」。今年是改革開放40周年,中央電視台推出了獻禮「新中國成立70周年」的大型紀錄片——《創新的力量》,其聚焦改革開放四十周年,展示十八大以來中國各行業最具代表性的創新成果。康弘葯業研製的康柏西普作為改善民生工程的健康科技唯一代表,被予以重點展示,並評價康弘葯業作為中國葯企在眼科生物製藥領域,實現了我國從跟跑到並跑的跨越。

比如,今年5月底,康柏西普新適應症「治療糖尿病性黃斑水腫(DME)引起的視力損害」獲批,這是該產品繼「治療濕性年齡相關性黃斑變性(wAMD)」、「治療繼發於病理性近視脈絡膜新生血管引起的視力損傷(pmCNV)」之後的第三個適應證。這意味着,康柏西普的用藥人群進一步擴大。據統計,中國18歲及以上成年人中,約有1.14億名糖尿病患者,DME的患病率約為5%,因此我國約有570萬DME患者。

據康弘葯業2018年年報,報告期內公司實現營業總收入29.2億元,同比增長4.7%;歸屬於母公司所有者的凈利潤6.9億元,同比增長7.9%。如果把時間線拉回到10年前,即2009年,該年度康弘葯業的營業收入和凈利潤分別為6.4億元、8245萬元,這也意味着過去10年,其營收和凈利潤分別增長了456.25%、836.87%。

在全球化上,除了強化康柏西普的輻射力外,康弘葯業還圍繞「大眼科」戰略併購以色列IOPtimaLtd公司,獲得IOPtiMateTM系統在中國的獨家經銷權,有業內人士指出,康弘的主打產品朗沐已經取得了輝煌成就,從CLASS技術的引進,以色列公司的併購,使兩家公司在合作中將各自的優點相互結合併充分發揮,造福更多的青光眼病患者。

答案就在於創新。事實上,「中國製藥界創新標杆」這一稱號,康弘葯業當之無愧。

種種跡象顯示,手握拳頭產品在手的康弘葯業對未來的方向思路早有打算,每一步都胸有成竹。

價值時代,資本市場對一批擁有真正內在成長價值的優秀上市公司給予了更多的關注和讚許。

這些上市公司大多帶有這樣的標籤:業績穩健增長、擁有核心競爭力、行業增長潛力巨大等等,在2019第九屆中國上市公司口碑榜評選活動中,就有多家上市公司脫穎而出,康弘葯業(002773,股吧)正是其中之一,榮獲了「大健康產業最具成長性上市公司」獎。

作為一家上市公司,保護投資者利益也是踐行企業責任、社會責任的重要方面。康弘非常注重保護股東利益,2016年—2018年現金分紅額分別為1.0億元、1.8億、1.8億元,尤其近兩年分紅額占公司凈利潤的近30%。

值得一提的是,康弘葯業的業績高增長性仍在持續。據公司發佈的2019年半年報、2019年三季報,其營收和凈利潤的同比增幅分別為9.79%、10.41%和9.67%、9.05%。

值得注意的是,康弘葯業還有很多實在的戰略保障。比如在研發創新方面,康弘實施「生產一代,儲備一代,開發一代」的可持續發展戰略,重點圍繞眼科、腦科、腫瘤及其他核心治療領域,加大新產品開發部署;在人才建設方面,康弘充分整合國內外優勢資源,不斷壯大國際化研發隊伍,為國際化進程提供保障等。

作為一家葯企,康弘還集結自身資源,組織來自全國各大醫院的眼科專家前往美姑縣開展慈善義診以及學術交流,促進當地醫療水平的提升發展。

創新賦能從跟跑到並跑談及企業的高成長性,首先繞不開的便是業績。

責任擔當鑄就社會價值企業是否具備高成長性,除了上述硬性指標外,「軟實力」同樣不容忽視,其中尤為關鍵的便是「社會形象」。

此外,康弘積極開展國際合作,整合全球資源,包括與美國威斯康辛讀片中心、DARC讀片中心、BD、Sigma、Bioreliance、GE、Cygnus、Datarevive、Optima、Bosch等企業及科研機構均有合作。

穩定戰略實現企業可持續發展對於一家高成長性企業而言,也需要前瞻性的戰略規劃予以保障。

對此,光大證券研究報告認為,「康柏西普和雷珠單抗療效相當,但不良發生率更低,直接對標阿柏西普;康柏西普劑量和注射頻次更低;康弘在取得美國FDA臨床試驗許可后,選擇直接進行全球多中心臨床試驗,後續在其它地區上市申請中可以直接使用本方案數據,將大大加快全球布局進程。」

高成長性的背後,是康弘葯業持續多年對高質量創新藥物的追求與堅持,以及「從研究選項到市場布局」的全球化戰略。

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